【新闻动态】金钼贸易：AI 赋能精耕细作 全面启动精细化管理三年行动

　　（来源：金钼股份）

　　为深入贯彻落实公司“人工智能+精细化管理”的战略部署，全面推进管理提质增效，12月2日，金钼贸易召开“精细化管理三年行动”启动大会，同步举办“精细化管理与AI赋能”主题培训。

　　 本次大会以“深度融合精细化管理理念与前沿人工智能技术”为核心主线，明确了未来三年的核心目标：通过管理模式革新与技术赋能双轮驱动，增强贸易业务的市场适配、风险抵御与价值创造能力，实现运营效率与核心竞争力的双重提升，为公司 “二次创业” 征程与高质量发展提供坚实支撑。

　　会议重点学习了《金堆城钼业集团有限公司精细化管理三年行动方案（2025—2028年）》，系统部署了实施路径。为确保责任层层压实、任务落地见效，成立由公司主要领导挂帅的精细化管理工作领导小组，下设12个专项工作组，全面覆盖市场分析、市场开拓、客户管理、贸易业务、人才建设、费用管控、风险合规、党建纪检等关键领域。各工作组将采用 “责任精准化、流程标准化、协同高效化、考核精细化” 的 “四化” 项目制管理模式，推动精细化管理从顶层设计向基层执行全面渗透。

　　会议明确提出，通过三年持续推进，将全面建设并完善 “七大管理体系” （制度规范、工作流程、管理标准、数智赋能、考核评价、评估改进、精细文化），构建“自我驱动、持续改进”的长效管理生态，实现公司管理水平的显著提升。

　　会议强调，全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的决策部署，要进一步统一思想，凝聚共识，以高度的责任感和务实作风，推动精细化管理转化为营销工作实效。

　　为助力全员深化认知、掌握实操工具，会议邀请国内知名实战型管理专家、求索企业大学创始人方波老师开展《精细化管理与AI赋能》专题培训。方老师系统解读了精细化管理的内在逻辑与实施框架，结合AI技术在业务场景分析、流程自动化、数据智能决策、风险预警等方面的落地实践，分享了大量可借鉴的鲜活案例，为公司 “AI + 精细化” 融合应用提供了宝贵经验。

　　此外，金钼贸易为全体员工购置了《精细化管理》、《细节决定成败》、《营销人的自我营销》等专业书籍，帮助员工拓宽知识边界、提升履职能力，为阶段性实践提供理论指导。